Mitarbeiter-Feedback

__Datum:__ 05.08.2024

__ Zeit:__ 3:00 PM

Name des Mitarbeiters:__ John Deere

Team:__ Performance Marketing

Zeitraum:__ Q2

## Fortschritt

- Einstellung einer Führungskraft für Performance Marketing.
- Formulierung der Einstellungsstrategie für Q3. 
- Start einer Google Ads-Kampagne für die neuesten Modelle. 
- Vorbereitung von Remarketing-Kampagnenmaterial.
- Forschung und Vorbereitung für neue Native Ads-Kampagnen durchgeführt. 

## Bereiche mit Verbesserungsbedarf

- Wir brauchen bessere Metriken, um die Leistung zu verfolgen. 
- Rationalisierung des Prozesses für die Berichterstattung. 
- Proaktiverer Umgang mit Talentanforderungen. 
- Sicherstellen, dass das Team auch bei WFH produktiv ist. 
- Die Arbeitsbelastung der Teammitglieder besser verwalten. 

## Gedanken für den Manager

- Neuer zweiwöchentlicher Termin für Besprechungen. 
- Jeden Monat Besprechungen zum Überspringen organisieren. 
- Jährliche Strategiepläne mit allen L2-Managern teilen. 
- Hilfe bei der Auswahl von Tools für das Leistungsmanagement.

## Abschließende Überlegungen

Insgesamt ein ziemlich gutes Quartal, das sich auf den Aufbau neuer Kampagnen und die Optimierung älterer Kampagnen konzentrierte. Die Berichterstattungsprozesse und die Einstellungsstrategie müssen verbessert werden. Die Produktivität der Mitarbeiter muss gemanagt werden, vor allem bei WFH, und das Gleiche gilt für das Workload-Management. 

Wir müssen zweiwöchentliche Besprechungen und monatliche Skip-Meetings einrichten. Proaktive Kommunikation der Strategie auf hoher Ebene mit Kollegen und Mitarbeitern sowie Ausstattung der Teams mit den neuesten Tools für eine bessere Produktivität.